Animados por el espíritu constructivo que preside esta Asociación y en cumplimiento del compromiso adquirido con nuestros asociados en el mes de Enero, presentamos una versión resumida del PLAN ESTRATÉGICO PARA EL REAL BETIS BALOMPIÉ SAD; un plan elaborado en un marco temporal de 5 años, y puesto a disposición de todos los béticos para su debate, adición, modificación, e incluso, por qué no, su ejecución por el Consejo de Administración del Real Betis, si así lo estimara conveniente. Con posterioridad iremos publicando la versión completa del Plan, dividida por Áreas, para someterlas al debate y discusión del Beticismo, con objeto de que entre todos podamos elaborar una herramienta ágil, útil e ilusionante, que sirva de base al crecimiento y desarrollo de nuestro amado club.
Este Plan Estratégico nace de la constatación año tras año, de la inviabilidad del modelo de gestión actual, basado en:
- la dependencia de una empresa extraña al Real Betis a la que no se le fiscaliza la gestión y que no presenta sus cuentas en los Registros Públicos,
- la no generación de ingresos suficientes para desarrollar adecuadamente la actividad,
- las pérdidas continuas de explotación,
- el endeudamiento con Hacienda, y
- la falta de profesionalización de la gestión.
- Por todo ello, entendimos que la primera tarea a desarrollar era definir qué modelo de club queremos ser y cómo explotar el negocio que ese modelo de club es capaz de generar. En este Plan definimos al Real Betis como un club que quiere:
- ser líder futbolístico a nivel andaluz,
- volver a ser un equipo querido en el resto de España y más allá de las fronteras,
- consolidarse en la élite del fútbol español,
- extender el sentimiento verdiblanco,
- dispensar un tratamiento especial al bético, accionista, abonado, peñista, y aficionado,
- cuidar y explotar la cantera,
- y todo ello dentro de un marco de equilibrio económico aprovechando las grandes posibilidades que la marca Real Betis ofrece.
- El Plan se ha sistematizado en varias áreas, que hoy se presentan de manera resumida, y cuya versión extendida, será objeto de publicación por separado, para su análisis por parte del Beticismo, debate, modificación y mejora:
- Área Social: con especial atención al socio, a la captación y fidelización de los abonados, a las peñas, y a la creación de una Fundación.
- Área de Organización y gestión: Apostando por la profesionalización de la gestión, la confección de planes por áreas, y la exigencia de resultados y/o responsabilidades a los profesionales responsables.
- Área de Infraestructuras e Instalaciones: En la que lo primordial debe ser la terminación del estadio, y la disponibilidad de una nueva ciudad deportiva, para poder desarrollar el proyecto deportivo de cantera; para la financiación de ambos proyectos, de un coste aproximado de entre 70 y 95 millones de euros, se utilizaría el Convenio Urbanístico, “branding”, u otros, así como la propia explotación de los recursos económicos que el nuevo estadio pueda generar.
- Área Deportiva: Racionalización de los costes salariales en función de los ingresos que se puedan generar, promoción de la cantera, optimización de la gestión de la plantilla invirtiendo en estructuras y demás necesidades básicas, profesionalización de la secretaría técnica.
- Área de Comunicación: Mejorar las instalaciones y recursos puestos a disposición de la prensa, mejorar las relaciones con los medios de comunicación, mejorar los propios medios de comunicación del club, actualizándolos y poniéndolos al servicio de los aficionados, mejorar la atención a los béticos, nuevas vías de promoción.
- Área Comercial: La realización de un plan de marketing, básico para definir tus estrategias comerciales y generar recursos.
- El Plan incluye también una cuantificación económica que demuestra la viabilidad económica del propio Plan, aún partiendo de los datos que ofrecen las cuentas anuales de la sociedad, cuya credibilidad está hoy día muy cuestionada, siendo incluso objeto de investigación en sede judicial e, incluso, siendo conservadores en los parámetros utilizados para su desarrollo.En resumen, hoy se presenta la versión resumida del Plan: una propuesta abierta a debate entre los béticos que quieran aportar ideas para, entre todos, colaborar en el fortalecimiento de nuestro querido club, ofreciendo alternativas de gestión a los administradores actuales o futuros del Real Betis, todo ellos siempre con la vista puesta en una gestión más profesional y eficaz del Real Betis Balompié, S.A.D., que repercuta positivamente en la única razón de ser del Real Betis Balompié: proporcionar alegría y gozo a los béticos.
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