El Área Económico-Jurídica de PNB presenta su Informe sobre la gestión de fichajes y ventas de jugadores por parte del Real Betis Balompié S.A.D. en el periodo comprendido entre el 30 de Junio de 1996 y el 30 de Junio de 2006. Destacan como elementos más significativos una elevada inversión (161 mill.€), con deficitaria rentabilidad económica y elevado impacto en la Cuenta de Resultados del club. Las ventas han producido pérdidas extraordinarias desde el 30.06.01 hasta el 30.06.06, al venderse 25 jugadores que habían costado 81 mill. €, ingresando por ellos solo 5 mill.€
RESUMEN DEL INFORME
El informe de PNB se centra en el periodo 30.6.1996-30.6.2006, y se basa en la información pública disponible en las Cuentas Anuales del club; PNB no descarta complementarlo en Septiembre con una primera valoración del periodo 30.6.2006-31.8.2007.
En este periodo 1996-2006, el Betis ha adquirido 50 jugadores, por los que ha invertido 161 millones € (26.825 mill. ptas.). Una inversión elevada, con una media de 15,76 mill. € por temporada (2.682 mill. ptas) y de 3,3 mill. € por jugador (536 mill. ptas).
La rentabilidad económica en forma de retorno de esta inversión durante el periodo indicado ha sido deficitaria: De los 50 jugadores adquiridos en este periodo, 36 han sido vendidos. Estos 36 costaron 117,2 mill. € y se obtuvo por ellos 42,5 mill. € (depreciación de casi 75 mill. €). Además, este volumen de inversión ha apalancado la cuenta de resultados anual (pasada, presente y futura) con un elevado coste fijo por amortizaciones y retribuciones, agravado por la amplitud de plantilla.
En cuanto a las ventas y su contribución a los resultados económicos, hay dos periodos claramente diferenciados: Del 30.6.1996 al 30.6.2001 las ventas generan ingresos extraordinarios que permiten cerrar los ejercicios en positivo; destacan los traspasos de Roberto Ríos y Alfonso. En cambio, del 30.6.2001 al 30.6.2006 las ventas arrojan unas enormes pérdidas contables extraordinarias, que lastra la cuenta de resultados especialmente los dos últimos ejercicios objeto del estudio.
En términos de revalorización y depreciación, los 23 jugadores vendidos en el primer quinquenio (1996-2001) se hacen sin pérdida de valor, con unos ingresos totales por venta de 47,2 mill. € frente a los 45,7 mill. € de coste total de adquisición. En cambio, los 25 jugadores vendidos en el segundo quinquenio (30.6.2001-30.6.2006) son un claro ejemplo de depreciación: se invirtió en ellos 81,7 mill. € y se vendieron por sólo 5 mill. €. El informe incluye un desglose de todos los jugadores vendidos en este periodo de 10 ejercicios.
La generación de valor a través de la cantera es un hecho: Durante los 10 años objeto del estudio, de cada 100 € de beneficio por la venta de un jugador, 33 € han sido generado por la cantera del Betis. Y eso sin tener en cuenta la posterior venta de Joaquín.
Como otros circunstancias reseñables del informe, se citan entre otros pagos a Tegasa por ventas de jugadores e importes abonados en concepto de comisiones.
El informe concluye con un análisis de los principales defectos del modelo, apostando como alternativa por un modelo con visión a medio y largo plazo, basado en la Política de Cantera (que se considera la más rentable sociológica, económica y deportivamente) y en una Secretaría Técnica profesionalizada, con medios y autonomía suficientes.
Como corolario, se explican conceptos contables vinculados: Por un lado, que las inversiones en fichajes no son gasto del ejercicio en el que se realizan, sino una adquisición de Activo que impacta como gasto repartido en varias cuentas de resultados en forma de amortizaciones del Activo durante los años de contrato del jugador. En cambio, las ventas de jugadores sí implican un ingreso que se contabiliza íntegramente en el ejercicio en que se produce la venta, y un gasto por la amortización pendiente. Las cartas de libertad o rescisiones de contrato solo conllevan el gasto por la amortización pendiente.